W obliczu ciągłych przemian, jakie zachodzą na rynku pracy, umiejętność współdziałania między przedstawicielami różnych grup wiekowych nabiera szczególnego znaczenia. Młodzi przedstawiciele pokolenia Z, czyli popularne zetki, oraz dojrzalsi pracownicy, a więc silversi, mają szansę tworzy zespoły wielopokoleniowe. Jednak to niełatwe zadanie. Pojawia się pytanie – jak integrować pracowników z różnych pokoleń? Czy zetki i silversi mogą dogadać się w środowisku zawodowym?
Podstawowe różnice między zetkami a silversami w pracy
Podstawowe różnice między pracownikami z pokolenia Z a Silversami w środowisku pracy obejmują wiele elementów. Reprezentują różne podejścia i oczekiwania wobec środowiska pracy.
Zetki w pracy cechuje:
- wysoka biegłość w korzystaniu z technologii cyfrowych i mediów społecznościowych od najmłodszych lat;
- preferowanie elastycznych godzin pracy, możliwości pracy zdalnej i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym;
- większy nacisk na rozwój osobisty, podążanie za pasjami i znalezienie sensu w wykonywanej pracy;
- częstsze zmiany miejsc pracy w poszukiwaniu satysfakcjonujących wyzwań;
- oczekiwanie częstych informacji zwrotnych i uznania za osiągnięcia.
Warto przeczytać:
Odczuwasz stres w pracy? Sprawdź, jak sobie z nim radzić
Stres zawodowy jest zjawiskiem powszechnym, z którym zmaga się znaczna część społeczeństwa. Objawia się różnorodnymi symptomami – uczuciem przytłoczenia, chronicznym zmęczeniem…
Natomiast silversów w pracy charakteryzuje zwykle:
WKRÓTCE
Znajdź pracę
Otwórz nowy rozdział
- nacisk na stabilność zatrudnienia i awanse w ramach jednej organizacji;
- silne przywiązanie do tradycyjnych wartości i hierarchii w miejscu pracy;
- gotowość do dłuższych godzin pracy i poświęcania życia osobistego dla kariery;
- cierpliwość w dążeniu do awansów i podwyżek płac;
- szacunek dla autorytetów i doświadczenia zawodowego.
Pamiętajmy tylko, że to wszystko uogólnienia. Indywidualne postawy różnią się w ramach społeczności zetek i silversów. Wymienione cechy widać przede wszystkim w większych grupach.
Interesuje Cię tematyka pracy silversów i seniorów? Przeczytaj nasze pozostałe artykuły.
Główne cechy zetek w pracy
Osoby z pokolenia Z dorastały w otoczeniu zaawansowanych technologii. Z tego powodu są one dla nich czymś naturalnym i nieodłącznym. Ich umiejętność szybkiego przyswajania nowinek oraz adaptacji do dynamicznie zmieniającego się środowiska pracy imponuje. W tej grupie społecznej możliwość pracy zdalnej czy hybrydowej to często nie tylko kaprys, ale podstawowe wymaganie względem pracodawcy. Takie udogodnienie nierzadko pozytywnie wpływa na zaangażowanie w wykonywane zadania oraz efektywność zetek.
Pokolenie Z charakteryzuje się również dużymi ambicjami i pragnieniem szybkiego rozwoju zawodowego. Nie przywiązują się do jednego pracodawcy na długie lata, jak to bywało w przypadku ich poprzedników. Podejście zetek do kariery jest projektowe – skupiają się na zadaniach zapewniających im szansę na naukę i doskonalenie swoich kompetencji.
Zetki wykazują również wysoką świadomość ekologiczną i społeczną. Często wybierają oni pracodawców działających zgodnie z ich wartościami, zwłaszcza w obszarze ochrony środowiska i odpowiedzialności społecznej. Oczekują, że firmy będą funkcjonować w sposób zrównoważony i etyczny. Dla wielu zetek to nawet istotniejsze niż aspekt finansowy.
Charakterystyka silversów w pracy
Osoby w wieku powyżej pięćdziesiątego roku życia stanowią cenny zasób ludzki dla każdej organizacji ze względu na swoje bogate doświadczenie zawodowe oraz obszerną wiedzę, zgromadzoną przez lata kariery. Ich zaangażowanie w wykonywaną pracę często przekłada się na głęboką lojalność wobec firmy. To szczególnie obecne teraz, gdy częsta rotacja pracowników destabilizuje działalność przedsiębiorstwa.
W temacie pracy:
Work–life balance w życiu pracującego silversa
Zdrowy styl życia to nie tylko dobrze zbilansowana dieta i regularne ćwiczenia. Równie istotne jest znalezienie równowagi między pracą a życiem…
Silversi wnoszą stabilność do zespołów, a ich preferencje komunikacyjne skłaniają się ku bezpośrednim kontaktom poprzez osobiste spotkania czy rozmowy telefoniczne. To sprzyja budowaniu silniejszych więzi i efektywniejszej wymianie informacji w porównaniu do wiadomości tekstowych. Ich cierpliwość i zdolność do rozwiązywania problemów wynikają z wieloletniej praktyki i zetknięcia z różnorodnymi sytuacjami zawodowymi. Z tego względu lepiej zarządzają kryzysami od zetek.
Umiejętności interpersonalne silversów okazują się nieocenione przy budowaniu zespołu i utrzymywaniu harmonii w miejscu pracy. Bogate doświadczenie pomaga im pełnić funkcje mentorów dla młodszych kolegów. Nie mają takiej łatwości w obsłudze najnowszych technologii, ale naturalna otwartość na naukę i zdolność do adaptacji sprawiają, że szybko nadrabiają zaległości.
Co zetki i silversi myślą o sobie nawzajem?
Młodzi przedstawiciele pokolenia Z podchodzą do rzeczywistości z dużą dozą racjonalizmu, choć ich stosunki z silversami są dopiero się kształtują. Zetki podchodzą do tych relacji dość ostrożnie. Ta ostrożność bywa jednak obustronna, co potwierdzają liczne raporty na temat pokolenia Z w pracy, które kreują pewien obraz młodych pracowników w oczach innych grup zawodowych.
Ciągle jednak niemal co trzeci aktywny zawodowo przedstawiciel generacji Z nie miał do czynienia z Silversami na swojej profesjonalnej ścieżce i, mimo że wyraźnie deklaruje otwartość na taką współpracę, to zdarza się postrzegać ich bardziej stereotypowo, niż robią to przedstawiciele starszych generacji
Łukasz Borowicz, rzecznik OLX Praca
Zetki patrzą na wyzwania silversów z pewnym dystansem. Kiedy zapytano silversów, czy ich sytuacja na rynku pracy jest gorsza niż młodszych pokoleń, aż 3/4 to potwierdziło – 4% zaprzeczyło. Tymczasem dla zetek trudności silversów w poszukiwaniu pracy nie są oczywiste. Ponad połowa z nich dostrzega co prawda problem w znalezieniu pracy przez osoby 50+ i jako główną przyczynę wskazuje na preferencje pracodawców do zatrudniania młodszych osób.
Młodsze pokolenie, nieobciążone negatywnymi doświadczeniami zawodowymi, wydaje się bardziej idealistyczne pod katem spojrzenia na rynek pracy oparty na wieku i kwalifikacjach. Różnica w postrzeganiu wynika z różnych doświadczeń zawodowych, bo te dla osób po 50-tce bywają trudne. Tylko 1/10 silversów uważa, że rynek pracy obejmuje wiele ofert dopasowanych do ich grupy wiekowej. Tak myśli 2 razy więcej zetek
W badaniu przeprowadzonym przez Minds&Roses na zlecenie OLX Praca zauważono, że silversi są postrzegani jako osoby oczekujące nadmiernego szacunku, pracujące wolniej, niechętne poszerzaniu zakresu obowiązków, mniej uważne i mniej zaangażowane w pracę niż młodsi. Jednak prawie połowa zetek w ankietach wybierała odpowiedź neutralną, co wskazuje na brak wyrobionego zdania na ten temat. Wyjątkiem było pytanie o szacunek w miejscu pracy, gdzie 1 na 3 osoby z pokolenia Z nie miała wyraźnego stanowiska.
Mimo stereotypów Zetki uważają, że starsi koledzy są potrzebni na rynku pracy – uważa tak 60% z nich. Prawie połowa młodych pracowników twierdzi, że pracodawcy powinni bardziej skupić się na zatrudnianiu osób 50+, ponieważ wprowadzają one do firm różnorodność, a ta sprzyja efektywności pracy.
Może zaciekawić:
Integracja zetek i silversów w pracy. Czy jest możliwa?
W obliczu ciągłych przemian, jakie zachodzą na rynku pracy, umiejętność współdziałania między przedstawicielami różnych grup wiekowych nabiera szczególnego znaczenia. Młodzi przedstawiciele…
Jak integrować pracowników z różnych pokoleń?
Efektywne łączenie pokoleń w miejscu pracy obejmuje:
- realizację projektów grupowych – promowanie współpracy międzypokoleniowej poprzez tworzenie zespołów złożonych z pracowników w różnym wieku, co sprzyja dzieleniu się doświadczeniem,
- programy edukacyjne i wsparcie – wprowadzanie inicjatyw mentoringowych, które umożliwiają starszym pracownikom przekazywanie wiedzy młodszym, a osobom młodszym pomaganie starszym w zrozumieniu nowoczesnych technologii,
- dostosowanie warunków pracy – zapewnienie różnorodnych opcji pracy, które odpowiadają potrzebom zarówno młodszych, jak i starszych pracowników, w tym praca zdalna, elastyczne godziny czy czas na rozwój umiejętności,
- tworzenie kultury organizacyjnej – budowanie środowiska pracy, które jest otwarte i przyjazne dla wszystkich, niezależnie od wieku, oraz promowanie wzajemnego szacunku i zrozumienia,
- ulepszanie komunikacji – dostosowanie metod komunikacji do preferencji różnych grup wiekowych, wykorzystując spotkania bezpośrednie, e-maile, komunikatory i wideokonferencje.
Integracja pracowników z różnych pokoleń przyczynia się do wzrostu innowacyjności, lepszego dostosowania do zmian i zwiększenia zadowolenia z pracy. Świadome działania i otwartość na różnorodność stanowią klucz do stworzenia stworzenia harmonijnego miejsca pracy.
Z wykształcenia inżynier, z zamiłowania człowiek od treści w sieci. Głową w Internecie, sercem w górach – Beskidzie Wyspowym, z którego pochodzi. W Seniore odpowiedzialny za projekty skierowane do osób 50+. Wierzy, że życiem można się cieszyć każdego dnia, bez względu na wiek.
-
Kategoria:Praca
-
Data publikacji:12 czerwca, 2024
-
Ostatnia aktualizacja:12 lis 2024