Silversi do zadań specjalnych – trendy na rynku pracy

pracownicy silversi

Pokolenie silver to osoby zaliczające się globalnie do pokolenia „Baby boomers”, urodzone między 1946 a 1964 rokiem. Jest ono jednym z najbardziej wpływowych pokoleń na świecie. Kontroluje obecnie 64,7 bln dol. bogactwa USA. Tylko w Polsce żyją miliony silversów. Nic więc dziwnego, że tak duży potencjał nie może pozostać niezauważony na rynku pracy.

Wpływ silversów na rynek pracy

Z raportu The Generational Power Index Report 2021 wynika, że silversi zajmują większość stanowisk w rządach oraz prawie trzy czwarte spółek z indeksu S&P 500. To ludzie, którzy w trakcie swojej kariery zawodowej byli świadkami wielu kontrastów i mieli okazję uczestniczyć w różnych etapach rozwoju gospodarczego kraju. Pokolenie silver ma bardzo duże kompetencje zawodowe i to, czego nie da się kupić za żadne pieniądze – bardzo cenne doświadczenie życiowe.

W krajach Ameryki Północnej i w Europie silversi stanowią potężną siłę pokoleniową. Dzięki zmniejszaniu się wskaźnika śmiertelności i, gdzieniegdzie, wydłużaniu wieku emerytalnego, liczba pracowników w wieku 50+ wzrosła o 32 proc. w latach 2010–2019. W Europie żyje ok. 80 mln silversów. To grupa, z którą trzeba się liczyć.

Polscy silversi są przedsiębiorczy

Polscy silversi są coraz bardziej aktywni zawodowo. Dziś, wielu z nich to świetnie wykształcone osoby, które mają duże kompetencje językowe i zajmują wysokie stanowiska. W pewnym momencie stają przed wyborem – przejść na emeryturę czy kontynuować karierę zawodową? Pracować na etacie, a może spróbować swoich sił w biznesie? Część z nich decyduje się na tę drugą opcję, ponieważ nie zamierza zamykać się w czterech ścianach i lubi zmierzyć się na rynku z generacją Z.

W zeszłym roku osoby w wieku powyżej 50 lat założyły około 35 tys. jednoosobowych firm, co stanowi około 12 proc. wszystkich nowych firm w Polsce – według raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego „Przedsiębiorcy 50+”. Główną motywacją dla obu płci jest pragnienie niezależności oraz wykorzystanie swojego doświadczenia i wiedzy, choć niektórzy wskazują, że była to po prostu jedyna opcja, aby pozostać na rynku pracy.

aktywność zawodowa silversów

Motywacja do zakładania firmy w tej grupie wiekowej jest zróżnicowana, często związana z sytuacją rodzinno-społeczną i finansową. Niezależność jest głównym motywem dla 71 proc. respondentów, a 63 proc. wskazuje na konieczność utrzymania aktywności zawodowej po utracie etatu. Ponad połowa badanych wskazała, że własna działalność pozwala na lepsze zrównoważenie życia zawodowego i prywatnego, a 62 proc. uznało to za spełnienie swoich marzeń.

Największe trudności związane z otwarciem własnego biznesu to pozyskanie finansowania, dostęp do kapitału, koszty promocji i zatrudnienia, a także bariery administracyjne i trudności w pozyskaniu klientów. Jednak przedsiębiorcy w wieku emerytalnym czują się bardziej komfortowo na rynku i mniej narzekają na bariery. Mimo wyzwań większość dobrze ocenia swoje cechy jako przedsiębiorcy, w tym pracowitość i komunikatywność, i wskazuje, że prowadzenie firmy daje im większą satysfakcję niż praca na etacie.

W tych branżach polscy silversi działają najczęściej

Wybór branży przez przedsiębiorców 50+ jest często kierowany analizą rynku, przy czym najwięcej osób prowadzi działalność handlową i działa w branży zdrowotnej oraz budowlanej.

Raport wskazuje, że 45 proc. firm założonych przez osoby w tym wieku funkcjonuje na rynku krócej niż pięć lat, a podobny odsetek firm utrzymuje się na rynku od 10 do 25 lat.

Pomocni w trudnych chwilach

Nie każdy jednak chce prowadzić typowy biznes albo pracować na etacie. Dlatego niektórzy silversi decydują się na alternatywne ścieżki rozwoju kariery. Interim management albo współpraca z uczelniami wyższymi jako wykładowcy praktycy są tego przykładami. Interim management to dynamicznie rozwijające się rozwiązanie w Polsce, nie tylko w branży nowych technologii czy start-upach. Coraz więcej firm szuka ekspertów z pokolenia silver w celu wsparcia zespołów w sytuacjach kryzysowych, restrukturyzacjach i transformacjach organizacji.

Oferowanie elastycznych form zatrudnienia i umów jest kluczowe dla pozyskania tego cennego pokolenia. Niezależnie od formy umowy dostęp do wiedzy, doświadczenia i kompetencji silversów jest ważny dla realizacji krótko- i długoterminowych celów firm. Warto zatem zastanowić się, jakie rozwiązania będą najbardziej korzystne dla obu stron. W końcu pokolenie silver to ludzie z bogatym doświadczeniem życiowym i zawodowym, ale też osoby aktywne, kompetentne i gotowe do podjęcia nowych wyzwań w pracy.

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *